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朝阳seoseo师培训班_seo最好的培训班

2020-07-27 15:00作者:川北SEO来源:成都SEO

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过去,我国有为适应计划经济要求所建立的商业网点及各类专业流通渠道。纵横交错的流通覆盖着中国城乡大地。这一是“国营主渠道”垄断,其组织形态是具有一定科学性的。但由于缺乏竞争,机制不灵活,经营理念、管理思想、运作方式均存在问题,以至该逐渐萎缩。三株的直属销售分公司即达600余家,触角遍布城乡各个角落,可以说,三株“成也”。其迅速滑落原因固然很多,但最重要的是管理上存在问题,可以说“败也”。因此,建设不能“毕其功于一役”。初始建立之后,还需要不断地完善、拓展,通过高超的管理充分发挥的功能。其中,形成一种“自我扩张、自我制约、自我完善、自我适应”的机制,是管理设计的关键。烟草网建案例近年来,中国烟草系统开展了一场大规模的城乡卷烟销售建设工作。

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烟草公司建立目标考核体系,批发网点建立岗位责任制。7、专卖管理。各自设卷烟批发网点同时设专卖管理所,行使辖区专卖管理的职能。烟草行业是一个特殊的行业。长期以来,烟草系统经营观念陈旧,依靠“专卖饭”度日,缺乏市场竞争意识和危机意识。随着我国市场化进程的不断推进,烟草系统内部也开始有所震动,烟草网建就迈出了可喜的第一步。他们知道,单靠垄断,借助原来的计划分配体制运行,而不走向市场,强化服务,增强自身竞争能力是远远不够的。西方一些发达国家的卷烟专卖体制是“国家专卖不等于部门专卖”,同样要鼓励竞争。我国烟草行业未雨绸缪,利用目前垄断经营所带来的质量信誉优势(无假货,承诺“如假罚十”)、货源优势、价格优势,

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并确定其合理商品库存,不准超储。批发网点建立零售户进货登记薄,并做好登记工作,严禁卖大户。2、送货管理。要求批发网点必须配置送货工具,改善送货条件,编制“送货路线图”和作业计划,确定送货人员,科学规范服务;批发网点设置要货、送货服务登记薄,如实做好登记工作;送货要做到“定时间、定路线、定人员、定客户”,做到使零售户满意。3、信息管理。要求批发网点经常走访零售户,召开零售户座谈会,沟通信息,有专人负责市场调研,并及时向烟草公司反馈。4、财务管理。自设网点实行报账制;严禁赊销。5、统计管理。烟草公司设统计员,批发网点设兼职统计员;建立农村卷烟销售统计报表体系。6、人员管理。职工培训持证挂牌上岗,每个网点工作人员不少于3人,

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并且实现因材施教。2014年4月3日成功在美国纳斯达克上市,融资1。3亿美元。经过多年技术、经验积累,成为职业教育培训行业赴美上市企业达内教育集团,集人才培训、人才输送、软件开发为一体,以“缔造年轻人的中国梦”为奋斗使命,以北京为中心,辐射全国,目前已在北京、上海、广州、深圳、大连、南京、武汉、杭州、西安、苏州、成都、沈阳等70余大中型城市成立了330家教育中心,拥有员工12706人,达内集团凭借雄厚的技术能力和研发实力及过硬的教学质量并融合成熟的就业服务体系,在社会中树立了良好的口碑。达内集团从创建之初就致力于打造成一个教育生态链,服务于产业发展。业务领域覆盖职业教育全产业链,其中包括六大板块:

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