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张家界seoseo乙方提案模板_seo乙方公司是什么意思

2020-07-27 15:05作者:川北SEO来源:成都SEO

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就是你在分析客户网站时,发现的问题要截屏,随后在右边的地方用文字说明。先说明问题是什么,它的影响是什么,解决方案方向是什么。例如:问题:百度仍然收录历史移除的页面影响:降低整体收录质量、提升第一着陆页的跳出率解决:人工提交删除页面、优化404页面大家可以参考我的模板来做,适当也可以做视觉上的调整。但记住一点不要用word来说明问题很难看,尽量在ppt里解释说明问题。3,下一个章节是seo策略,计划,执行。很多seo人根本搞不清三者的区别。首先就是seo策略,什么是策略?策略就是要达成项目目标所制定的优化方向。所以你一定要知道客户做这个seo项目的目标是什么,比如:在1年里提升网站自然流量50%。

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会用另一种方法就是:可视化图形。就是把刚才上一页里的结构数据变成一目了然的图示,关键词追逐表-咨道一秀)。这个对于一个非seo技术人来讲是非常的清楚的,而且很不一样,能够体现你的专业和细心度。刚才的几页主要是外围的网站数据对比,你也不能忘记去抓一些关键词排名的横向对比。你需要在4个网站中找到一些共性的关键词,并且去跑一下当下的排名。这种方式对于客户来讲是很直接的,因为从关键词排名就能知道客户网站目前seo的水平和与竞争对手的差距。大家不要懒,一定要去跑哦。这个客户通过数据对比后给到一个结论就是:随机抽取的一些非品牌词排名,在10页内我们很少有排名。因此我们流量的构成不是最健康。之后几个页面主要去做一些截屏问题举例,

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站内修改整体网站结构与内链优化-》关键词研究与布局文档-》优化核心产品词登陆页-》行业热词的TDK修改-》优化商品专柜页面模板-》客户IT完成所有硬件修改第三阶段:外链建设友情链接找寻与交换-》文字广告购买-》社媒平台软文-》客户查看链接报告4,最后就是seo执行了执行就是将计划中任务变为行为。我这里用最简单的方式做表述,就是做了一个《人员任务配备表》,把要参加项目的职能人员列出来,并且把要做的事情项列出来。随后哪些人需要做哪些事情对应打钩就行了。第四章节就是报价与绩效。因为每个公司报价体系不一样,项目情况不一样,所以没有一个准确的答案。但我这边列出来的还是在乙方公司中比较有代表性的。seo报价模式:

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那boson我在做策略时就要想如何可以从客户目前情况出发去执行能达成目标的方向。提升权重,或是提升流量。这些不是策略!!什么是计划?计划就是能落地策略所需要的资源和人力。做计划的人应该全局考虑策略和执行,意思就是你需要知道被认可的策略需要怎样的资源和人力去完成,而且你必须肯定这些计划是可行的。很多时候,我发现很多执行人在做执行时发现很多事情做不了,那就是计划没有做好。做计划的人应该在那个时候就要知道哪些东西能做,哪些不能做,而不是让执行人在执行的时候再去处理这些该死的事情咯。这个项目计划是:第一阶段:方案策划分析师找出核心SEO缺口-》SEO总监制定审核策略-》客户确认整体方案框架-》客户确认执行时间表第二阶段:

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我在这里用的是矩阵式SWOT分析,将优势、劣势、机会、威胁交叉化去分析这个客户:SO:有固定用户群、通过合作渠道获得更多资源WO:网站流量提升空间较大、一旦流量提升转化数量会创新高ST:网站品牌词容易被对手截流、名气站点对于客户的期待和要求更高、中高端客户只用作比较的对象WT:流量提升后,SKU量不能满足需求、行业老大可以用价格和规模胁迫随后我们通过一些免费工具(爱站PK)将4个网站横向的对比,并且用数据化的形式展现在这个页面中,这当中包括alexa排名,百度权重,百度预计流量、爱站次数、PR值、首页反链、内页反链、百度快照、百度收录、百度反链、主机位置、备案信息、同IP数量、出站链接。我自己每次在做比对时,

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